Бонус!

При закрытии 1-й вакансии,
предоставляется скрининг резюме
на 2-ю вакансию бесплатно.

Звоните!

Контакты

Адрес: Санкт-Петербург, Невский пр., д. 139 

E-mail: info@personal812.ru

Тел.: (812) 330-36-93;

skype: personal812                           

 

Делегирование полномочий, как способ поощрения сотрудников.

05.06.2011

     Не всегда у руководителя есть возможность поощрить сотрудника. Вопрос сводится не к банальным премиям, а гораздо шире. Для некоторых работников карьерный рост является куда более сильным стимулом, чем прибавка к жалованию. Данную проблему можно решить путем передачи части полномочий от руководителя подчиненному.
Передав часть своей власти, вы
- во-первых, выделяете данного сотрудника из общего числа, что уже само по себе является поощрением;
- во-вторых, освобождаете часть своего собственного времени для того, что бы сосредоточить внимание на новых или более важных направлениях работы;
- в-третьих, зачастую, в областях, которые непосредственно касаются рядового сотрудника, он обладает большим объемом информации, что позволяет лучше решать поставленные задачи;
- в-четвертых, сотрудник получает так желаемое им продвижение, пусть неоплачиваемое, но видимое остальными сослуживцами;
- в-пятых, работник старается оправдать оказанное доверие и выполняет свои функции с большим рвением;
    Вот реальный пример делегирования на самом низовом уровне иерархии предприятия. Кладовщик передал грузчику обязанность распределять работников в бригады, внутри рабочей смены. Что это дало? Не имея возможности поощрить ценного работника иным способом, кладовщик все же это сделал. Грузчик лучше знал взаимоотношения в коллективе, и смог более рационально распределить комплектовщиков, в зависимости от личных пристрастий и способностей. Как результат - увеличилась скорость комплектования заказов. У кладовщика высвободилось немного времени.
     Естественно, на начальном этапе требуется контроль со стороны руководителя. Стоит так же обратить внимание на следующие моменты:
- Является ли делегирование поощрением для данного сотрудника?
- Справится ли сотрудник с возложенными на него обязанностями?
- Каково отношение коллектива к данному сотруднику?


 Другие статьи